2005年，中国最大的机械制造商徐工集团日赢配资，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。
1996年，徐工集团在深交所挂牌上市，当年的净利润就达到了1亿元，这对于一家刚刚上市的公司来讲，简直就是出道即巅峰。
但是，仅仅过了7年，徐工集团的利润就出现了大幅度的下降，虽然最高峰仍然达到了150亿，但接连的数据显示，徐工集团早已入不敷出，就这样，曾经最大的机械制造商，曾经国内风头无限的集团，陷入了两难境地。
负债率高达90%，银行贷款20亿，毫无疑问那时的徐工已经走向了生死存亡的边缘。为了解决资金问题，徐工集团决定用寻找外部投资者进行企业改制的方式日赢配资，来获取急需的资金支持。但他们却没想到，这个决定却成为了之后一系列资本博弈的导火索。
对于这么一个庞大的企业，全球相关行业的公司自然是不能够放过的，因此在2005年，徐工集团启动全球投资者的竞标后，在整个世界引发了强烈的关注。
当然也引起了我们国内诸多企业的不满。因为竞标的最终赢家，是美国凯雷公司。显然，大家并不想让这么一个曾经的龙头企业被国外公司收购，特别是三一重工的总裁向文波，更是表达了非常强烈的反对情绪。
在向文波看来，徐工是国家战略产业的重要一环，如果被外资控制日赢配资，那还得了？
的确，也许在常人看来，一个濒临破产的企业，能够被外资亿3.75亿美元的巨资收购已经是幸事了，更不用说只是成为了大股东，而非完全收购，但对于内行人来讲，这笔交易的市场价值显然是无法与徐工实际的价值相提并论的。
当时的徐工，总额达到了近百亿人民币，年销售额也在170亿元左右，国内市场的占有率更是超过一半，品牌价值同样达到了惊人的80亿元，而凯雷公司竟然想以20多亿的价格将其收购，显然这对于我国来讲，就是一起巨大的损失。
更可怕的是，徐工集团多年来积攒的宝贵经验以及技术能力，如果交易成功那么势必将会流产出去，这样就会对我国的经济安全以及技术方面造成巨大损失。因此，向文波就成了此事的关键先生。
最终在向文波提出愿意用高出凯雷报价的30%收购徐工的医院后，徐工与凯雷的收购案在2008年正式终止，随后在各方势力的帮助下，徐工得到了明显的恢复，并且在2021年成功跻身全球工程机械的前三名，为我国机械制造业打出了漂亮的名声！
纵观此事不难发现，如今世界各国的博弈早已不单单是在明面上的对抗了，一些软实力同样是不可或缺的部分，而面对这些事件，我们要做的就是坚持自主创新，只有保持开放合作，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
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